• В чем действительная причина «выгорания» и усталости руководителей?
• Почему, несмотря на все предпринимаемые действия, руководитель ощущает, что он все больше и больше погружается в «болото» проблем?
• Почему, несмотря на все усилия, проблемы не только не разрешаются, но и их становится больше?
• В чем истинный секрет создания желания работать у сотрудников?
• Почему, несмотря на действия по мотивации, руководителю все же приходится заставлять персонал делать свою работу, а иногда доделывать ее самому?
• Почему, несмотря на хорошие условия и достойную зарплату, сотрудников трудно удержать в компании?
• Почему руководитель больше всех переживает за проблемы с клиентами, и как сделать так, чтобы сотрудники переживали за них в той же степени?
• Почему персонал не хочет учиться, и всё обучение не эффективно?

В ходе поиска ответов, исследования привели нас к открытию основных причин неэффективности управления. Это, в первую очередь, мыслезаключения, устоявшаяся практика и способы действий руководителей, которые приняты в обществе и выглядят «работающими и эффективными», но на самом деле приводят к «выгоранию», отсутствию желания развиваться и полной де-мотивации персонала – не желанию работать.

Эти устоявшиеся привычки основаны на неправильном распределении внимания, в следствие которого руководитель зафиксирован на негативе и попытках справиться с ситуацией. Не имея должного навыка решать проблемы так, чтобы они больше не возникали, руководители ни только не решают проблем, но и сами выращивают их.

Программа основана на проверенных жизнью данных и навыках. Прошла испытания в 150 компаниях и доказала свою результативность. Программа не только помогает увидеть работающие решения, но и вырабатывает устойчивые навыки, позволяя сразу же применять их на практике.

1. Чем мотивация отличается от стимулирования? Как разделить в своей компании одно от другого?
2. К каким страшным последствиям приводит стимулирование без мотивации? Как этого избежать?
3. Какие ошибки совершает руководитель, думая, что он помогает сотрудникам решить их проблемы? Как развернуть это в правильную сторону?
4. В чем заключается действительный механизм создания лояльности (преданности) у персонала?
5. Точные шаги, как сделать сотрудника самостоятельным.
6. Что такое настоящая компетентность, и как видеть ее в других людях?
7. Как легко выявлять тех, кто мешает работе компании и лишает вас денег?
8. Как добиться эффективности в обучении персонала?
9. Как  добиться того, чтобы сотрудники работали так, как вы хотите?
10. Как легко добиваться от сотрудников ответственности и исполнительности?
11. Как легко увидеть, в кого вкладывать энергию и внимание, чтобы добиться производства и расширения?
12. Как максимально использовать потенциал сотрудников, добиваясь от них высокого уровня производства?
13. Как использовать любые проблемы для поднятия боевого духа сотрудников и расширения компании?

• Способность добиваться от людей максимальных результатов без давления и расстройств;
• Увеличение желания заниматься своим бизнесом и желание начинать новые.
• Эмоциональную и моральную разгрузку: уменьшение напряжения, тревожности и беспокойства, уменьшение расстройств, связанных с нахождением в компании, улучшение мнения о своей компании и своей способности, как бизнесмена.

Мы помогаем решить базовые проблемы, на которых основаны все остальные трудности.

Первый этап: Индивидуальное обучение и тренировки в классе под руководством инструктора,

Второй этап: Практика на рабочем месте до получения конкретных результатов.

Работающие точки зрения и устойчивые навыки, применение которых приводит к повышению мотивации персонала, увеличению производства и доходов, переключению внимания руководителя с проблем на новые цели и развитие компании.

Действительные ожидаемые изменения в компании после применения полученных навыков. 

• Четко изложенный теоретический материал, имеющий практическую направленность.
• 53 практических задания, способствующие укреплению изученного материала, анализу существующей ситуации и четкому определению, какие шаги необходимо сделать, чтобы картина состояния в компании приближалась к идеальной.
• 18 специальных навыков, которые отрабатываются с помощью жёсткой системы тренировок. Навыки оттренировываются до состояния, когда руководитель может использовать это без напряжения и усилий.
• Изучение теоретического материала подкрепляется специальными тренировками по теории, способствующими 100% усвоению материала.
• Специальное упражнение по использованию отработанных навыков на практике под руководством инструктора.
• Сопровождения инструктором компании «Продавай.ру» до момента получения результатов с использованием чёткой системы обратной связи.

Первый этап – 38-45 часов

Второй этап – 2 недели (практика на рабочем месте)

СТОИМОСТЬ: 95000 рублей