Отзывы клиентов

Цель нашей компании - возродить желание действовать и побеждать в бизнесе и жизни

Мы стремимся оказывать качественные услуги на высоком уровне. Мы благодарны нашим клиентам за оказанное доверие и положительные отзывы о совместной работе. 

"Второе дыхание руководителя"

circle (40).png

Программа очень классная, дает по-новому взглянуть на свою работу. Главное отличие от других тренингов то, что в ней есть практические тренировки и упражнения. И сразу начинаешь их применять на работе и в семье.
Программа помогла мне выйти из своей зоны комфорта, чтобы достигать новых результатов и осуществлять новые идеи. Благодаря упражнениям мои сотрудники теперь меньше заваливают меня проблемами, и у нас возрос доход. Также появилось больше свободного времени, которое можно потратить на реализацию новых идей и планов, на которые раньше не хватало времени.
Большая благодарность инструкторам, которые помогли пройти до конца весь тренинг!!!

Александр Глушков
Совладелец, г. Покровск

"Второе дыхание руководителя"

circle (93).png

Раньше сотрудник приходил за решением, то есть он говорил о проблеме, а я верила и тут же включалась в сам процесс. Наверное, со стороны сотрудника это смотрелось очень интересно: он принес какую-то задачу и у руководителя «мозг начинает кипеть» для ее решения. Сейчас все наоборот: именно тот, кто должен эту проблему решить — решает ее и приносит только результаты. Если быть настойчивым, то через некоторое время — они только приходят уже с результатами. Один раз в неделю обсуждаются хорошие новости. Эмоциональный тон поднялся, потому что каждый понимает значимость результатов своего поста для компании. Достижения стабильны и безвозвратны, по-другому просто не может быть. Стало намного легче работать, так как появилось время на решение глобальных вопросов для компании и повернуть внимание с проблем компании на решение проблем клиентов, которые приносят доход для компании. Увеличился доход, стало меньше проблем с сотрудниками, увеличилось желание работать. Навыки доступны и легки в применении, так как очень хорошо оттренированы. Эти инструменты нужны каждому человеку, который даже только думает быть руководителем, не говоря о действующих. Этот тренинг нужен каждому человеку на планете Земля, так как мы в жизни постоянно меняемся ролями. Родитель — тот же руководитель. А обучение в получении результатов начинается ещё в детском возрасте в семье. Данные и опыт, как минимум, в два раза поможет ускорить движение любой поставленной цели. 
Нужно отбросить все оправдания, занятость, нехватку времени и быстро, быстро, быстро пройти «Второе дыхание руководителя», так как именно эти знания в течение месяца: 1) окупаются 2) экономят время 3) дают устойчивость положения и 4) даёт наслаждение и уверенность в завтрашнем дне! 
Вы молодцы! Спасибо!

Елена Давыдова
Исполнительный директор "Высоцкий консалтинг", г. Санкт-Петербург

"Второе дыхание руководителя"

circle (35).png

До прохождения курса сотрудники не придумывали, не приносили и не озвучивали никаких идей! Они искренне считали (впрочем, как и я), что это моя работа, что это нужно мне что-то придумывать и решать проблемы. После прохождения курса теперь сотрудники озвучивают идеи, предлагают варианты. Это очень здорово видеть, на что твои сотрудники действительно способны! Да и сами они это делают с большим энтузиазмом! 

Теперь в компании обсуждаются ТОЛЬКО хорошие новости, плохие не обсуждаем и не заостряем на них внимания. Благодаря акцентированию внимания на выполненных задачах, эмоциональный тон в компании стал позитивным и весь коллектив стал более целеустремленным! До прохождения курса плана не достигал никто, поскольку я его уже переставал даже озвучивать (считал, что бесполезно, все равно ничего не достигнут). Теперь я удивлен, но при указании на план, на результаты, которых необходимо достичь, почти все выполняют поставленные задачи и их количество! Все достижения стали иметь стабильный характер! 

Сотрудники готовы помогать везде и во всем, причем самое интересное то, что им самим это нравится! Им нравится приносить пользу, быть ценными и продуктивными! Работать и добиваться планов стало гораздо легче! Теперь любые планы, цели и задачи не воспринимаются как что-то «не реальное», а воспринимаются как то, что можно и НУЖНО сделать! Понимают, что все возможно, главное сделать необходимое количество действий. 

Система дает результаты: 
-Доход увеличивается 
-Сотрудники перестают носить проблемы, становятся самостоятельными 
-Становятся мотивированными 

Навыки просты и легки в использовании, но только после прохождения курса практики! После ПРАКТИКИ навыки становятся действительно навыками, которые применяешь на «автомате». Даже в начале они кажутся простыми и очевидными (правда удивляешься, что до этого их не замечал), но после начала тренировок понимаешь, что не все так легко и очевидно. 

Другим предпринимателям могу только сказать, что этот курс НЕОБХОДИМО пройти, иначе не сможете правильно руководить людьми (даже не будете знать правильного определения понятия «руководитель» и его обязанности). Его необходимо пройти и тем, кто только собирается начать свое дело, поскольку это основа основ, ФУНДАМЕНТ! Без крепкого понимания и применения этих навыков Ваша компания не будет надежно стоять. Я это понял на себе и увидел причину своей нестабильности. 

Для работы с новыми клиентами, даю согласие на то, что этот отзыв будет показываться им. Я надеюсь, что этим согласием я смогу помочь другим людям, предпринимателям выйти из той ловушки, в которую они угодили, как когда-то угодил и я сам! Я очень сожалею, что Вы не нашли меня раньше, поскольку было потеряно много сил, времени и денег впустую! 

Если Вы думаете, проходить или не проходить этот тренинг — НЕ ДУМАЙТЕ (ВРЕМЯ НЕ ЖДЕТ!), думать будете потом, во время прохождения курса и после его прохождения! И думать будете совсем иначе, не так, как привыкли. Откроются многие вещи, очевидные, но ранее не заметные. Станете более свободны, более успешны и менее раздражительны — нервничать приходится очень редко теперь, в отличии от того времени, когда я еще не прошел курс. 

Когда работали со мной и показывали подобные отзывы, я иногда смотрел с недоверием. Думал, неужели действительно так? А потом понял: «Не попробуешь — не узнаешь!». Попробовал и узнал. Узнал секрет, как делать счастливыми себя, своих сотрудников и мир вокруг себя. Все будет не так, как Вы себе сейчас представляете, но будет так, как должно быть!!! Ощутил силу ПРАКТИЧЕСКИХ применений, только они творят чудеса и меняют мир вокруг!

Юрий Гук
Владелец "Gook-porte", г. Волхов

"Богатый продавец"

circle (44).png

Данное обучение «Богатый продавец» дало мне большое количество инструментов и навыков, которые я могу применять как в работе, так и в повседневной жизни. Стало проще говорить кому-то «нет», принимать без расстройств и сожалений «нет» . Более уверенно чувствовать себя, как продавец. Программа позволила мне почувствовать себя «Богатым Продавцом» - удостовериться, что мне есть что предложить.

Изменения в жизни – после обучения я вернулась более уверенной в себе и своих силах, меньше концентрации на «-», даже в самом плохом ответе можно найти «+». Первая победа состояла в том, что я попробовала все навыки на давно ушедшем клиенте - он вернулся, при этом сам сделал вывод, что без нас ему было не так хорошо, как с нами. Вернулись заказы. Нашла небольшие пробелы в работе менеджеров и стала с ними отрабатывать навыки, что стало для них подмогой. Пришло понимание, что всем нужен «продавец», который может настоять и показать правильность выбора. Мы получили инструменты для более четких и отлаженных действий, теперь наша общая задача - использовать и применять их в работе. Мы подняли боевой дух продавца. 

Спасибо вам за полученные знания и отличную работу инструктора!

Алёна Яшина
Руководитель отдела продаж кондитерской фабрики Слайс, г. Пенза

"Второе дыхание руководителя"

circle.png

На этот курс я попал по рекомендации (моего тогда еще просто знакомого) Сергея. Поначалу я очень скептически отнёсся к идее обучения, т. к. немало в своей жизни «прослушал» семинаров и «обучался» на тренингах, которые мало что давали реально применимого и результативного. Поэтому я сначала оплатил только «Выход из ловушки» и решил попробовать, так как все равно хуже уже бы не было. Я имею в виду, что дела и перегрузка от проблем настолько меня засосали, что мне уже было все равно. Тогда я рассуждал так: ну, может, хоть что-то даст мне это обучение, может, хоть немного удастся что-то улучшить. То есть я как раз был в такой ситуации, когда стоишь просто перед стеной, в тупике. Не буду описывать, как я проходил первый уровень, перескачу сразу к моим ощущениям после этого. Когда я из Самары ехал домой, то от восторга я просто орал песни и скакал за рулем, как сумасшедший. А когда меня встретила жена, я кричал: «Светка! Я нашел то, что искал так долго», – и разрыдался… 

Затем началось применение на рабочем месте. И когда я начал получать результаты, я уже особо не удивлялся, т. к. был полностью уверен, что все навыки на 100% работают. Поначалу был какой-то дискомфорт, связанный со взглядом «жертв», типа: «Виктор Владимирович, Вы чему там учились? Вы это прекращайте» и т. д. Но все быстро встало на свои места, и я без раздумий поехал учиться на второй и третий уровни. 
А теперь, собственно, отзыв. Сказать, что курс великолепный, – ничего не сказать. Он перевернул мое понимание о роли руководителя и вообще о бизнесе, а табличка со словами Форда «Вы можете отобрать у меня мое состояние и сжечь мои заводы, но оставьте мне моих людей, и я приведу свой бизнес в прежнее состояние», лежавшая у меня на полочке, теперь висит над всеми дипломами и сертификатами. 
Сам курс состоит из 20 навыков, применяя которые руководитель не просто становится сильнее – он делает свою команду сильнее, а сотрудников – более мотивированными и счастливыми. Практические задания помогают проанализировать свою прежнюю деятельность, увидеть ошибки, которые раньше совершал, как бы новым взглядом. А теоретический материал объединяет весь курс в некую философию, которая дает очень конкретные ответы на вопросы типа: откуда берутся проблемы или что такое проблема? Чья она и кто ее должен решать? В чем состоит успех и непотопляемость компании и какими методами и способами руководитель должен добиваться от своих подчиненных результата? 
Я смотрел и читал несколько отзывов от ваших выпускников и с каждым полностью согласен. Не слышал и не читал ни одного мнения, не встретил ни одного человека, прошедшего этот курс, чтобы он о чем-то пожалел. Такой результат, как от деятельности вашей компании, я встречаю впервые. И горжусь этим вместе с вами. 
Еще раз хочу поблагодарить Андрея Сизова, автора курса и основателя супер-компании, Бояркину Елену – руководителя самарского филиала – мудрую женщину, и, конечно, моего персонального тренера, убедительно-требовательного наставника Будячевскую Елену. Я счастлив, что связался с вами!

Виктор Аносов

"Второе дыхание руководителя"

circle (67).png

Надо отметить, что после первого уровня мне пришлось приложить много усилий, чтобы из лучшего решателя проблем стать лидером, который способен ставить задачи окружающим и добиваться их решения. Этот уровень дал представление как управлять тенденцией в группе. Как создать стремление людей добиваться результатов и моду на производство, спасибо.

Владимир Самусев
Генеральный директор, АТЛАСПРОФИЛАКС

"Наём: как создать поток эффективных сотрудников"

Могу уверенно сказать, что данная система отличается от известных мне. Во-первых, это действительно  система, которая четко и логично построена, предлагает ряд последовательных шагов. Во-вторых, в ней используются испытания действием, а не на основании тестов, где кандидат должен отвечать на вопросы и имеет возможность выучить  правильный ответы, то есть специалист по найму может не получить адекватной информации. Испытание действием более показательно, так как человек не имеет возможности подумать  и выдает именно ту реакцию,  которая для него характерна, а не ту, которую он хочет показать. В-третьих, выявляются наиболее важные характеристики работника – продуктивность, обучаемость и мотивация. Это важнее, чем характерологические особенности. В-четвертых, я первый раз встретила понятие «гостевой период», а это действительно мощный инструмент изучения кандидата. Это важно, так как специалист по найму точно знает, что нужно делать, на что смотреть, и сможет принять в компанию тех людей, которые будут работать, расти, стремиться к достижениям, то есть именно тех, которые нужны. А ненужных  - не пропустит.

Елена Будячевская

"Второе дыхание руководителя"

circleetyh.png

После прохождения тренинга большинство задач, которые должны решать сотрудники, я отдал. Сам сейчас занимаюсь только закупкой оборудования. С документами и всем остальным, чем я раньше занимался сам, не пойми зачем, всё передал и они всё это решают. В целом начал заниматься совсем другими вещами. Сотрудники охотно ищут выходы, какие-то варианты решения. Бывает, что меня не подключают, сами всё делают, иногда у меня что-то спрашивают, я задаю пару простых вопросов и они идут решать. Им это действительно нравится. Один менеджер всегда только о хорошем говорит, атмосфера в компании намного легче стала в плане того, что они перестали бояться признаться, что они «накосячили». Раньше я негативно относился к любым косякам, а сейчас это всё открыто обсуждаем, не стесняются признаться и в целом, многие ждут похвалы, рассказывают о своих успехах. В этом плане мотивация заметно выросла. Без вопросов могут на выходных какие-то задачи решать. Сейчас тяжело отследить пока результаты, но план по продажам менеджер выполнил, даже немного перевыполнил (прошлый месяц был провальный).

Намного проще стало работать. Просроченных заказов и рекламации стало намного меньше, по качеству сотрудники очень беспокоятся, поэтому сами контролируют. Ведут переговоры с китайскими поставщиками о хорошем качестве — работа идёт полным ходом. Навыки очень просто понять, их сложно не использовать. Если их перестаешь использовать, то начинаешь беспокоиться, переживать — их гораздо проще использовать, чем не использовать:) 
Почти у всех, кто не проходил ваш тренинг в большей или меньшей степени работа руководителя актуальна. Все сталкиваются с одними и теми же проблемами, очень тяжело понять как правильно работать. 

На обучении получаешь понимание и знания того, как нужно действовать правильно. Самому к этому прийти, я даже не знаю сколько для этого нужно времени — 10, 15, 20 лет и не факт, что ты придёшь к этому и поймешь как правильно. 
Классные ощущения после прохождения тренинга, все барьеры преодолены, раз попробовав, вернуться назад тяжело. Уже сотрудники сами понимают, что им лучше от этого работается, а если сотрудник пытается повесить проблему свою на тебя, то это быстро пресекается, честно говоря, после первого моего вопроса сотрудник понимает, что смысла дальше нет что-то продолжать и говорит: «Всё, я понял».

Владислав Аксёнов
Владелец, Петербургский Геральдический завод, г. Санкт-Петербург

"Второе дыхание руководителя"

circle45644.png

Для продавцов внедрены игры на перевыполнение личного плана свыше 110% и на повышение среднего чека, для кассиров на максимальные самостоятельные продажи, для директоров на перевыполнение плана свыше 110% магазина, для коллектива магазина в целом - игра на выполнение плана магазина свыше 95%. Все планы - недельные, итоги еженедельно. С этой недели в планах внедрить игру для мерчендайзеров. Помимо этого проводятся короткие игры на 1-2 недели, когда нужно выполнить какие-то разовые работы для достижения нужных результатов, например, лучший склад сантехники или максимальный прирост к прошлой неделе. 
Боевой дух проявляется в непростые моменты, особенно видны становятся именно командные игроки. Конец прошлого месяца получился, мягко говоря, не очень, месячный план был под угрозой. Магазины зависят от выполнения недельных планов и по сути свои задачи они уже решили, но ради выполнения плана компании продолжали усердно работать. Это только за счет высокого боевого духа и высокой этики. 
Доведение сотрудниками работы до конца в большей степени результат применения навыков первого уровня. Многие сотрудники привыкли к правилу "Приносим готовое решение", некоторые еще нет, но мы работаем над этим. 
Всё чаще звучит фраза "Это наша работа", "Принесу готовое решение". Эти моменты радуют. Игроки играют в игры. В любые, какие им предложат. Игры на товарооборот или лучший склад. Зрители действуют по принципу "а мы что хуже что ли" и играют вслед за игроками. Жертвы понемногу теряют свой авторитет. Многие сами уходят. Некоторые продолжают грустно существовать в компании, искренне обижаются и не понимают, когда их аргументы не действуют. 
Игры - очень чёткий маркер, игроки с интересом в них играют. Зрители, видя как они могут что-то пропустить, подтягиваются позже. Жертвы ищут оправдания, почему они не могут победить в этих играх. Само название "Игра", располагает к чему-то не очень серьезному, детскому, за счет этого даже сложные вещи делаются гораздо легче, играючи.

Андрей Баёв
Руководитель отдела, Вегос-М, г. Улан-Удэ

Книга Карманный справочник Великого руководителя

circle (50).png

Такую книгу захотелось иметь при себе в кармане или в телефоне в электронном виде. Очень классная! Это глубокий анализ большого количества данных. Книга просто шикарная.

Павел Жданов
Владелец бизнеса

"Второе дыхание руководителя"

хамарканов алексей.png

Время, затраченное на работу с задачами, которые должны были решать сотрудники уменьшилось приблизительно в два раза. До – редко изъявляли желание, после - уже без напоминания, почти каждый раз, когда это от них требуется. Хорошие новости обсуждаются как минимум два раза в неделю, один раз на общем планерном совещании, остальное в процессе работы! Эмоциональный тон повысился, внедрились новые игры, у людей появился энтузиазм! В целом по компании количество людей выполняющих план увеличилось на 30%, как минимум. Работать стало намного легче, плановые показатели моей группы выполняются на 100%! Понять навыки просто, использовать чем дальше тем проще, есть навыки которые используются уже автоматически.

Хамарханов Алексей
Категорийный менеджер, Вегос-М, г. Улан-Удэ

«Наём: Как создать поток эффективных сотрудников»

circle (43).png

Обучаясь по этой программе, я постепенно меняла свою систему найма персонала, и вместе с этим происходили положительные изменения в компании в целом.

Поменялся сам принцип набора персонала: сейчас мы постоянно мониторим рынок труда, чтобы не пропустить лучших соискателей, информация о вакансиях размещается заблаговременно, а не как раньше в последнюю секунду, когда на посту уже некому работать.

Появилось понимание, какие сотрудники нужны компании и зачем, и в связи с этим появились четкие критерии отбора персонала. Теперь отбор и тестирование основываются не на интуиции и личных предпочтениях, а на точных показателях. Изменилось общение с соискателями – есть ощущение, что именно я выбираю сотрудников, а не навязываю свою компанию. Полностью изменилась структура интервью по сравнению с тем, что было до прохождения программы.

Результатом прохождения программы стало регулярное проведение интервью ( провожу от 2 до 10 интервью в неделю, всего за последние 3-4 месяца проведено более 100 интервью), что позволяет поддерживать поток новых сотрудников в компании. Как результат: на данный момент в компании работает 6 человек, нанятых после собеседования по данному курсу.В целом могу рекомендовать эту программу как проверенную работающую систему по найму персонала, при условии применения всех навыков курса в необходимом количестве.

Наталия Бедлинская
Соучредитель компании ООО "Грин Кэт", г. Самара

"Второе дыхание руководителя"

circleц5енрц.png

Очень много появилось мощных специалистов и сильных сотрудников, которые охотно и легко берут на себя ответственность. Больше начала работать с игроками, жертв стало меньше, люди стали меняться, появились отличные результаты, появилось удовольствие от работы у всех. Постепенно началось понимание, что сотрудник с неготовым решением не приходит к руководителю, руководитель не принимает оправдания — нужен результат! Больше стали обучаться, жертвы не приемлемы в нашей компании, они стали меняться, а кто-то уже ушёл. 

Сотрудники пишут отчёты о проделанной работе еженедельно, загружены работой, у каждого есть свои задачи на сегодня, завтра и на месяц вперёд. 
Сотрудники теперь понимают, что решение проблем компании — это и есть наша работа. Самостоятельных сотрудников стало больше. В каждом отделе игры. Мотивация работает. Все показатели увеличиваются. Руководитель ставит задачи и задаёт вопросы: «Кто возьмется за выполнение этой работы? Кто это сделает?» 

Хочу добавить, что мои решения выполняются, а не возвращаются. Добиваюсь согласия с сотрудниками, производительность выше. Великий руководитель — это «умо-водитель» или «мысле-водитель». 
Огромное спасибо Наталье и Юлии за ваше понимание, терпение и умение добиваться своей цели. Вы показали нам наши ошибки. Навыки работают не только на работе, но и в личной жизни. Спасибо вам!

Саяна Забанова
Руководитель 1 отделения, Вегос-М, г. Улан-Удэ

"Богатый продавец"

circle (33).png

Удивительные вещи происходят на курсе «Богатый Продавец». Абсолютно меняется точка зрения на профессию «продавец», начинаешь понимать, что в большинстве случаев продавцы не осознают всю важность и необходимость своей профессии. В большинстве случаев понятие продажи настолько перевернуты в понимании, что при слове «продажа» кроме как «всучивания тебе чего-нибудь» — ассоциаций больше не возникало. Но на этом курсе пришло понимание как, почему, зачем, а главное, для кого мы это делаем! И как это делать с удовольствием для себя и клиента, быть наполненным желанием помогать клиенту выбирать, отдавать ему свое внимание, а взамен получать благодарность. Курс многогранный и применим во многих сферах, в том числе, и в личной жизни. Отличный курс для изменений в жизни!

Светлана Бондаренко
Директор ООО «Дент Мастер», г. Омск

"Второе дыхание руководителя"

circle (41).png

После прохождения тренинга впервые могу сказать, что я расслабился. На управление трачу минимум времени - раз в неделю с персоналом минут 5 общаюсь, ребята сами ответственны, что вовсю применяю, даже не замечаю. По большому счёту, всё "Второе дыхание руководителя" изменило моё сознание. Я без слов стал получать другой результат. Перестал нервничать, перестал дёргаться, перестал с оценкой или обесценкой ко всем относиться, - как-то само по себе всё меняется. Всё круто!

Семён Трофимов
Совладелец, ООО “Глобал ТЭК”, г. Хабаровск

Книга "Карманный справочник Великого руководителя"

circle (48).png

Я не прочитала... Я буквально "проглотила" эту книгу. И, как в детстве, перелистнув последнюю страницу, испытала сожаление, что книга закончилась. Я ставила пометки на полях, подчеркивала важные моменты, зная, что буду возвращаться к ним вновь и вновь. В книге есть ответы на вопросы, которые я задавала себе в процессе своей пятнадцатилетней руководящей работы. В ней дана технология, применяя которую, можно приобрести лучшую команду. А процесс достижения побед сделать быстрым и радостным. Это та книга, которую я рекомендую и буду рекомендовать всем своим коллегам. Я рекомендую ее и вам. Читайте, вникайте, применяйте. И... делитесь успехами!

Ирина Щербич
Владелец бизнеса

Карманный справочник Богатого продавца

circle (51).png

Я закончил читать книгу "Карманный справочник богатого продавца, или 55 советов для успешных продаж" и хочу сказать большое спасибо! Во-первых, за то, что доверил мне ее рецензию, во-вторых, за то, что вы есть и за то, что написали этот труд. Вы когда-то говорили, что ваша цель – изменить культуру продажи в России. Это большая цель, и мне она всегда казалась нереальной. Но прочитав эту книгу, я понял, что вам действительно это удастся. Осталось только верить в собственные силы и не останавливаться. Я думаю, что эту книгу должен прочитать не только каждый продавец, но и просто каждый человек, который хочет быть успешным. Например, я взял для себя много идей, которые можно применить в сфере управления.
Желаю вам огромных успехов!

Алексей Клевцов
Собственник и генеральный директор компании "АСП", город Екатеринбург

"Богатый продавец"

circle (62).png

Прошла тренинг «Богатый Продавец» и очень благодарна за знания, которые вы в меня вложили. Тренинг довольно мощный. Могу с уверенностью сказать, что я буду применять все знания в работе и в жизни. Теперь я буду заряжать этими знаниями и других. 
Доведу знания до автоматизма и приеду учиться вновь. 
Огромная благодарность.

Инзиля Саматова
Координатор, Академия «Профи»

Карманный справочник Богатого продавца

В мире немного книг, в которых действительно написана правда. Эта книга – не просто одна из таких. Истина в этой книге даётся в чистом виде.
Если мы знаем что-то наверняка, мы можем принимать верные решения и совершать правильные действия. Не зная законов мира, невозможно жить в нём, используя все его и свои возможности.

"Карманный справочник" Андрея Сизова как раз начинается со слов о том, что действительно есть. И существует это независимо от того, используем мы это или не используем, знаем об этом или не знаем. В конце концов, мы можем вообще в это не верить. А кто-то верит, использует это и процветает.

Мы тоже можем следовать этой истине и заниматься любимым делом и радоваться, жить в гармонии с миром и с самими собой. А можем просто существовать и стареть. Выбор лишь за нами.

Полное название книги - "Карманный справочник богатого продавца, или 55 советов для успешных продаж", но это не говорит о том, что книга предназначена лишь для тех, кто работает продавцом, что она содержит ответы лишь на их вопросы. В "Карманном справочнике" каждый может найти ответы, которые многие люди - те, кто живёт сознательно, а не "спит" - ищут всю свою жизнь. И даже они не всегда эти ответы находят.

Лично я из этой тоненькой симпатичной книжки почерпнул гораздо больше, чем можно узнать из толстенных томов, например, по психологии. И я безмерно рад, что такие книги есть. Ведь они пробуждают наше дремлющее сознание, показывая ценность того, чтобы делать всё правильно и жить полной жизнью.

Сергей Перевозчиков
Менеджер по работе с клиентами Агентства умных текстов «Буковки», г.Ижевск

Видео-курс "Главный навык руководителя"

circle (52).png

После просмотра одного из первых вебинаров компании «Время не ждет» я попробовал пройти тренинг по скайпу «Главный навык Руководителя». После его прохождения я вошёл в офис с ощущением, будто снял, наконец, довольно тяжёлый рюкзак, к которому уже почти привык и который вынудил меня забыть об ощущении лёгкости. В первые же полчаса я смог применить полученные навыки и увидел эффект от их применения. Я приобрёл способность превращать поступающие в мой адрес проблемы в задачи подчинённых, а так же начал создавать ситуации, когда думать начинает не только директор, но и в первую очередь сотрудник. С этого дня стало появляться много поводов для похвалы подчинённых. Я на своём опыте убедился в услышанном: большинство сотрудников хотят работать, главное - эту охоту не отбивать.

Михаил Циунель
Директор ООО "Группа компаний "Ресурсконтроль"